Llámenos al: 01 800 288 8822

 

Assist Analytics

Anualmente, los hospitales reciben miles de pacientes diariamente, lo que conlleva al procesamiento de un sinfín de casos médicos que requieren de diferentes áreas y procesos de negocio como: transacciones en caja, manejo de medicamentos, gestión de consultas, horas de personal de enfermería y médico, entre otras muchas cosas.

El principal reto de una administración y operación hospitalaria más eficiente es convertir todas estas interacciones en información analizable y accionable. Assist Analytics otorga valor a la toma de decisiones ya que provee los indicadores clave de desempeño (KPIs) que la institución necesite para incrementar su rentabilidad.

Procesos de Negocio

Dominio Clínico

  • Error de medicación a pacientes.
  • Índice de mortalidad.
  • Reingresos por un mismo diagnóstico.
  • Productividad de cirugías.

Dominio Financiero

Modelo de Balance General

  • Monitoreo del desempeño financiero de la institución hospitalaria.

Modelo de Estado de Resultados

  • Comparación de periodos de tiempo.
  • Optimización de la productividad financiera.

Modelo de Razones Financieras

  • Visión detallada de la salud financiera del hospital.

Modelo de Flujo de Efectivo

  • Destinación adecuada de recursos para impulsar la rentabilidad.

Dominio Operativo

Modelo de Operaciones

  • Admisiones.
  • Urgencias.
  • Consulta externa.
  • TAT.
  • Ocupación.
  • Estancia hospitalaria.

Modelo de Quirófanos

  • Cirujano.
  • Cirugías.
  • Participantes.
  • Datos demográficos.
  • CPT.
  • Tipo de anestesia.

Beneficios:

  • Normalización de archivos para mejorar el análisis de datos.
  • Mejor análisis de costos de insumos, materiales y medicamentos por los diferentes clasificadores, tales como línea, sub-línea, familia, subfamilia y marca, así como de la atención de los pacientes por diagnóstico o especialidad.
  • Mayor generación de reportes de ventas por unidad de negocio, departamento y servicio otorgado, así como por los diferentes clasificadores, tales como línea, sub-línea, familia, subfamilia y marca.
  • Optimización de la toma de decisiones.
  • Segmentaciones precisas para que la gestión administrativa incremente su precisión y eficacia.
  • Mejor medición de la rentabilidad, a través de la gestión de reportes de las ganancias generadas por transacción y diferenciadas por especialidad, unidad de negocio o departamentos.

Funcionalidades

  • Monitorear ganancias y márgenes por departamento.
  • Medir el desempeño versus los objetivos institucionales.
  • Dar seguimiento al cumplimiento de metas en términos de crecimiento, ganancia, gastos críticos y retorno de la inversión.
  • Identificar, reportar y analizar el costo de servicios.
  • Tener el entendimiento de toma de decisiones accionables, a través del manejo de excepciones, para mejorar la eficiencia y reducir costos.